Airbnb也找來擅長幫助組織找出目的,並說清楚的專家兼

從Airbnb草創時期,他就採用這種方法。之後,隨著Airbnb愈來愈成功,切斯基開始針對特定領域徵詢專家意見。例如,向Apple的強尼.艾夫(Jony Ive)請教設計,向LinkedIn的傑夫.韋納(Jeff Weiner)及迪士尼的鮑勃.艾格(Bob Iger)請教管理,向Facebook的祖克柏請教產品,向雪柔.桑德伯格(Sheryl Sandberg)請教國際化拓展以及授權女性主管的重要。 歐巴馬、美軍退役上將都是他的智囊 切斯基的學習法有一大關鍵原則:尋找專家時,要發揮創意,而且,要在意想不到的領域找尋權威。例如,切斯基找上中央情報局前局長喬治.泰內特(George Tenet)時,不是向他請教信任和安全,而是討論文化,切斯基心中的疑惑是:「在每個人都是間諜的地方,你如何讓大家致力投入工作?」。 此外,求教的對象也不必是在世之人。切斯基從閱讀兩大偶像論文翻譯的傳記中,獲得最寶貴的心得:華德.迪士尼(Walt Disney)和賈伯斯。 切斯基平日的閱讀量很大,每年,他都會帶全家去度假,他的充電方式就是趁放假時盡量讀書。切斯基的母親黛波說,放假論文翻譯時,他總是「手不釋卷」,「全家吃飯的時候,他也在看書。」 切斯基除了熱愛學習,也熱愛分享學習心得。例如,他在拜會巴菲特後,寫下4千字心得,寄給員工。2015年起,多數的週日夜晚,他都會寫一封信給全體員工,談他學到的新東西、正論文翻譯在思考的議題,或是他想傳達的原則。 切斯基說:「在大公司裡,你必須很擅長演講或寫作,因為那會變成你的管理工具。」他最早寫給員工的長信,是一篇連載3週的文章。那篇文章的主題也很貼切:如何學習論文翻譯。 這幾年來,隨著切斯基的改變,他求教的對象也跟著不同,變成付費請來的顧問。 他聘請退役美國陸軍上將史坦利.麥克里斯特爾(Stanley McChrystal),來幫論文翻譯他提升公司內高階與中階主管間的透明和投入程度。Airbnb也找來擅長幫助組織找出目的,並說清楚的專家兼作家賽門.西奈克(Simon Sinek)。另外,還有一位不是付費顧問,而是在各種活論文翻譯動中不斷碰面的大人物--美國前總統歐巴馬。 身為執行長,切斯基是鎂光燈焦點,但傑比亞和布雷察席克在公司的日常營運中,也扮演重要角色。如果說切斯基的志業論文翻譯是領導部隊,擔任整艘軍艦的艦長,他的共同創辦人一樣各自找到了領導的旅程。喬‧傑比亞點子王產品長:拋棄完美心態,主動詢問壞消息隨公司成長,另起一條發展路徑

留言

這個網誌中的熱門文章

的數位行銷團隊總部設在台灣,「只要找到對的人,了解當地文化,就

生活服務。 第四,一到三分鐘的微頻(短影

桃園網路行銷沛的產學研創新活力,搭配政府