。找人難，留人更難，一點都不踏實啊。我問他：

留住員工的正確方式有一百種，但是「洗腦」絕對是最腦殘的一種。如今的都市上班族收入不高、地位不高，終日滿負荷辛苦奔波，到最後或許只落得個血壓、血脂、血糖高。 一面是生活的艱辛，一面是工作的壓力，不規律的作息、無休止的加班、不穩定的飯碗，雙重壓力下，隨便哪一根稻草都可能成為壓倒職場駱駝的最後一根稻草，上班族與生俱來的不安全感也正是源自於此，於是持續焦慮、不停跳槽也就理所當然地成為常態。 所以，留不住人時，不要總抱怨你的員工沒有上進心。想要讓員工踏踏實實地留下給你創造更多價值，就要讓他們有安全感。你給了他們安全感，他們才有可能給你安全感。當老闆的，你別太把自己當回事，員工才能把你當回事首先，錢很重要。 前幾天和一個創業的朋友聊天，他跟我吐槽，現在的年輕人不安分，一有點不順心就放話走人。找人難，留人更難，一點都不踏實啊。我問他： 「你給的薪水高嗎？」 「不高，但是我會給分紅啊！」 「你的公司大嗎？」 「雖然現在是草創，但是有前途啊！」 「你的工作環境好嗎？」 「租了一般公寓，有錢了會換，但我們有夢想啊！」 我說，找對象得圖個有錢、有顏值或者人好吧，你哪頭都不佔，光開空頭支票，誰給你賣命？能靠畫大餅活著的員工實在是少數，給足了錢再談理想和情懷，這才是成年人的世界觀。 這個錢，還包括福利。其中有顯性的，比如各種分紅、補貼、報銷、禮品甚至年終。前不久騰訊全員發股票紅遍了互聯網，離職員工現在說起舊東家還念念不忘。 但也有的公司年會拿行動電源當獎品，還有個朋友的公司連行動電源都沒有，尾牙就吃了一頓飯，飯後老闆給每人發了兩百塊錢：你們叫個車回家吧。這個朋友說起他的前東家也是念念不忘，就像女孩們提起自己的渣男前男友。 也有隱論文翻譯性的福利，比如辦公室環境，後者甚至比前者還要重要。現在大小公司招聘最喜歡炫的就是什麼茶水間、下午茶，號稱自己有多人性化。同樣是上班，你在Google辦公室裡待一天，和在東莞的工廠裡待一天的體驗絕對是天壤之別。留住員工的正確方式有一百種，但是「洗腦」絕對是最腦殘的一種。如今的都市上班族收入不高、地位不高，終日滿負荷辛苦奔波，到最後或許只落得個血壓、血脂、血糖高。 一面是生活的艱辛，一面是工作的壓力，不規律的作息、無休止的加班、不穩定的飯碗，雙重壓力下，隨便哪一根稻草都可能成為壓倒職場論文翻譯駱駝的最後一根稻草，上班族與生俱來的不安全感也正是源自於此，於是持續焦慮、不停跳槽也就理所當然地成為常態。 所以，留不住人時，不要總抱怨你的員工沒有上進心。想要讓員工踏踏實實地留論文翻譯下給你創造更多價值，就要讓他們有安全感。你給了他們安全感，他們才有可能給你安全感。當老闆的，你別太把自己當回事，員工才能把你當回事首先，錢很重要。 前幾天和一個創業的朋友聊天，他跟我吐槽，現在的年輕人不安分，一有點不順心就放論文翻譯話走人。找人難，留人更難，一點都不踏實啊。我問他： 「你給的薪水高嗎？」 「不高，但是我會給分紅啊！」 「你的公司大嗎？」 「雖然現在是草創，但是有前途啊！」 「你的工作環境好嗎？」 「租了一般公寓，有錢了會換，但我們有夢想啊！」 我說，找對象得圖個有錢、有顏值或者人好吧，你哪頭都不佔，光開空頭支票，誰給你賣命？能靠畫大餅活著的員工實在論文翻譯是少數，給足了錢再談理想和情懷，這才是成年人的世界觀。 這個錢，還包括福利。其中有顯性的，比如各種分紅、補貼、報銷、禮品甚至年終。前不久騰訊全員論文翻譯發股票紅遍了互聯網，離職員工現在說起舊東家還念念不忘。 但也有的公司年會拿行動電源當獎品，還有個朋友的公司連行動電源都沒有，尾牙就吃了一頓飯，飯後老闆給每人發了兩百塊錢：你們論文翻譯叫個車回家吧。這個朋友說起他的前東家也是念念不忘，就像女孩們提起自己的渣男前男友。 也有隱性的福利，比如辦公室環境，後者甚至比前者還要重要。現在大小公司招論文翻譯聘最喜歡炫的就是什麼茶水間、下午茶，號稱自己有多人性化。同樣是上班，你在Google辦公室裡待一天，和在東莞的工廠裡待一天的體驗絕對是天壤之別。