stevenqiu6690

那些年裡有幾個畫面，到現在崴爺都還記憶猶新： 我還記得，媽媽哭著拜託醫院延長爸爸的住院時間，院方冷漠無視的表情；還有，當時公司主管，希望我主動請辭的場景，雖然我沒有作出任何反抗，但我都明白、也都看得懂。「現實」就是這個社會的本質，誰都改變不了；但你可以改變自己，只要夠強大，你就不會淪為這個現實社會下的犧牲者。 想在現實社會裡活得開心自在，你有兩種方法：第一種方法：「先認輸」，承認自己的平凡，讓自己學會逆來順受，清心寡慾地去過日子。 第二種方法：「強大自己」，把人生的選擇權、決定權拿在自己的手上。千萬不要讓自己變成「最痛苦」的那種人：既不認輸，也不肯花時間去強大自己，只會抱怨社會現實。 崴爺不想認輸，想要有能力去保護身邊的人，所以我選擇了「第二種人生」。如果我是個「咖」，爸爸肯定可以繼續待在醫院裡療養，媽媽也就不會離開了。 二十五歲的我無能為力，但從今以後，我不容許人生 論文 翻譯 再這樣狼狽。 這十多年，崴爺一直按照著自己的意志走，學習、創業、創業失敗、再學習、再創業。一直到今天，我雖然沒有變得頂尖厲害，但比起二十五歲時候的自己，我已經更強大，也有能力去保護自己、保護我身邊的人。 如果再一次發生 論文 翻譯 當年的事件，結果一定會不一樣。想在社會混得開，你得有錢、有知識國小四年級，崴爺讀了法國作家雨果的長篇小說《悲慘世界》，這是一本讓人看完之後，心裡灰濛濛、沉甸甸的小說。「悲慘世界」裡單純 論文 翻譯 無知的女工芳婷，懷孕後被情人拋棄，於是把女兒寄養在親戚家，孤身到 論文 翻譯 到工廠打工，後來因為被發現未婚生子而被解雇；她為了支付女兒的寄養費用，只能把牙齒拔了、頭髮剪掉拿去賣錢，為了錢，還淪為妓女；最後芳婷被抓了，因病去世，連女兒的最後一面都沒見到。 雖然小說的背景是在十九世紀初的法國，但我相信，這樣的故事到二十一世紀的現在，還 論文 翻譯 是繼續在發生。知識匱乏、沒有經濟能力，是讓人淪落悲慘世界的主因。雨果用《悲慘世界》點出了三個社會議題：貧窮讓男人潦倒、飢餓使女人墮落、黑暗使兒童殘弱。 崴爺分享一個真實故事。有個朋友的長輩被人惡意侵占財務，想要找律師提告，但委託律師 論文 翻譯 需要一筆不小的費用，他無力負擔，所以採用了另一個方法，到派出所報案。但朋友的長輩只有國中畢業，根本不懂得繁雜的程序和規定，他像人球一樣，被幾個派出所推來推去，到最後 論文 翻譯 白忙一...

那段日子，像是被人移出溫室的盆栽，我感受到沙漠般的人情世故。現在回想起來，崴爺還是會遺憾；如果那時我夠有錢、有點社會地位，我爸應該可以繼續安心的待在醫院吧，這樣就不會發生之後的意外了⋯⋯。 身為一個小職員，我只能蠟燭兩頭燒地兼顧家庭和工作；但我當時真的太渺小、太微弱了，公司主管因為我常請假影響到部門其他同事的「權益」，希望我能主動離職，我只能乖乖的照辦，沒有能力反抗 論文 翻譯 。 這一切，可以不必是這樣的結果。如果我能擁有財務自由，根本不必為了職場上微不足道的職位、薪水出賣我的時間，我就可以時時刻刻陪著媽媽；只要擁有財務自由，我大可自費讓爸爸住進VIP 病房。錢，這麼俗氣的東西，卻是這麼的實在。它可以讓你的生活更穩定、它可以讓你的家人過得更好，它可以讓病痛獲得更完善的醫療品質、它也可以避免遺憾的發生。「錢」，一點都不俗氣。 我們都不是不用為錢煩惱的天之驕子，那何不帥氣一點地承認「有錢真好」。 看到這裡，你心想可能會：「崴爺聽起來就是個銅臭十足的大叔！」 論文 翻譯 但還好，我有一本書的篇幅，可以替自己平反。崴爺骨子裡的「理想性格」不比你少，只是，我更明白該怎麼做，才會真正有效率。「現實社會」也有它可愛之處社會的本質是「現實」的，它只 論文 翻譯 會向強者低頭；當你夠強大，你就有能力改變社會對待你的方式；既簡單、又實際，這就是現實社會的可愛之處。 自從爸爸生病之後，我家，變成了另外一個家；而我， 論文 翻譯 也從一個涉世未深的人生菜鳥，進入第一個「修鍊期」。這些變故，曾經讓年輕的崴爺充滿憤怒，像爸媽這樣敦厚的老實人，怎麼會被命運如此對待？更氣自己身為長子，卻對眼 論文 翻譯 前發生的一切，無能為力。 安排完媽媽的後事，家庭擔子落在了我的身上；爸爸開刀後，因為 論文 翻譯 傷到腦部，行動不變，性情也變得古怪，經常情緒失控、暴怒，常常記不得身邊的人。幾次送到安養中心，隔沒多久就被院方退院，之後又換了好幾個外籍看護，加上無止境的家庭糾紛，讓人心力交瘁。 這樣可怕的日子，崴爺整整經歷了六、七年。等爸爸走後，我的人生才 論文 翻譯 開始步上正軌。以上的經歷，只是崴爺人生的過場，現在早就已釋懷了；當初心裡的憤怒和負面能量，也都已經轉換成現在前進的動力。 從小，我家的環境不算太差，沒吃過太多苦，但那幾年人生崩壞、家道中落的經歷，讓我體會到所謂「邊緣人」、「社會底層」對生命的無力感...

學生時期，崴爺是個視錢如鴻毛、追求精神層次大於物質的「浪漫青年」；那時候談戀愛，就算身上沒甚麼錢，只要兩個人能膩在一起，共吃一碗泡麵，也覺得幸福；天真的以為有了「愛」，什麼事都可以迎刃而解。但對象的爸媽可不以為然，手邊的信用卡帳單也不會對我手下留情。「作乞丐又養貓，自身難保」，一個連自己都活不好的窮小子，拿什麼給人家幸福？ 那是我第一次體會「貧賤青年百事哀」這句話有多中肯。愛情是美好的，但「有錢當後盾」的愛情會更接近完美，也會得到更多人的祝福。 崴爺出社會後，遇過兩種人，只要提到「錢」就一副鄙視不屑的樣子，在他們眼裡錢是俗氣的東西。第一種，「不缺錢」的人：這種人背景好，只需要談夢想，其他的都有別人買單，從來沒為 論文 翻譯 缺錢煩惱過。另一種，則是「人生還沒碰上大事」的人：這種人自認為是小清新，錢夠用就好，何必汲汲營營的講錢呢？我以前也屬於這類型的人，心裡只想著「歲月靜好」，只需要小確幸就夠滿足了。 人，總要經歷一些事件之後，才會有所體悟和改變。 小時候，我賣過白老鼠、擺過地攤、開過活動公司，但這些經歷根本稱不上是創業，只能 論文 翻譯 算是年輕時「不務正業」的玩票行為。二十五歲之前，我壓根沒有認真看待過「創業」這件事。 二十五歲，我還是個剛進媒體圈的菜鳥，什麼都不懂，卻有滿腔的抱負，想要憑著自己的努力 論文 翻譯 ，闖出一片天。才正準備在職場上一展抱負，有天晚上，我爸突然在用餐時昏迷了。突如其來的意外，讓之後幾年的人生產生了劇變。原本計畫工作三年，存點錢到日本留學，但意 論文 翻譯 外之後，緊接著面對的就是送院、腦部開刀、住院、開刀失敗、復健、家變⋯⋯。動過腦部手術後，我爸始終沒有康復，媽媽每天都守在病床旁，我一有空就到醫院陪著他們，幾乎忘了自己還有其他的夢想和抱負。 因為醫院的一句：「有其他人在等床位！」未康復的爸 論文 翻譯 爸硬生生被院方要求立即辦理出院；這是個現實的社會，沒權沒勢、沒人脈的弱勢者、邊緣人，沒有捷徑，只能乖乖照著規矩走，完全沒有商量的餘地。 而我媽，是以夫為天的傳統女性， 論文 翻譯 二十一歲從泰國嫁來台灣後，她的感情、生活都依賴著可靠的老爸；我記得，他們每天都會手牽手一起在河堤散步，少了爸爸握著的手，就像是生命裡的末日，那種失落， 論文 翻譯 我能夠感同身受。「憂鬱症」像一個恐怖的黑洞，那股強大的吸力，身邊的人想拉都拉不出來；絕望、無力，媽...

你不可能一輩子走秀，所以職涯的多樣化很重要。想當斜槓青年，卻怕變成下流老人？ 就業終結之後，如何擁抱多職身分、多元所得的工作新浪潮？薪資停滯，企業收傘，工作化整為零，如何才能夠不窮忙、不瞎闖？ 這堂搶破頭的MBA創新課「創業與零工經濟」被選為「全美商學院十大創意課程」之一，教你精準布局專業、人脈、財務，不隸屬於任何組織，也能擁有高所得，經營不依賴單一保障、不怕失業也不會失業的職涯！你不可能一輩子走秀，所以職涯的多樣化很重要。──超級名模　泰拉‧班克斯（Tyra 論文 翻譯 Banks）根據管理思想家查爾斯‧韓第（Charles Handy）所言，多樣化的組合式職涯是「活動（activities）的組合；有些活動是為了金錢，有些是為了興趣，有些是為了玩樂，有些是為了理念」。 組合式工作者（portfolio workers）刻意選擇打造多樣化生活，扮演多重角色和投入多重專案，有些給付酬勞，有些無酬。他們可以達成個人目標和專業目標，在金錢 論文 翻譯 和愛情、玩樂和工作、理想和務實之間，取得平衡。 多樣化創造保障。「頂尖主廚大對決」（Top Chef）裁判蓋兒‧西蒙斯（Gail Simmons）就深諳多樣化的力量，因此辭去雜誌《美食與美酒》（Food & Wine）活動總監的全職工作。她開始在精彩電視臺（Bravo TV） 論文 翻譯 實境節目「頂尖主廚大對決」擔任裁判，節目一炮而紅。 有鑑於節目的成功，也礙於她投入節目的時間，於是她與《美食與美酒》協商成功，出任雜誌顧問。 這個轉變，讓 論文 翻譯 她能夠與時具進，展開新專案，包括主持「頂尖主廚之甜點大對決」（Top Chef: Just Desserts）、在各種公司擔任品牌顧 論文 翻譯 問（食譜開發、品牌大使和媒體諮詢）、寫書、教書，並跨界食品業，在幾家營利和非營利組織擔任董事。 蓋兒還自己開製作公司，製作自己的第一個節目「明星上菜」（Star Plates），在烹飪頻道（Cooking Channel）播出。 蓋兒相信，在零工經 論文 翻譯 濟中，「工作喧囂忙碌。你必須自已開創命運」。蓋兒認為，「我其實比95%的朋友更有經濟保障，因為我的工作這麼多樣化。我每一年的收入有十到二十項來源。即使其中一項不見了，我也不必憂愁。」建立工作組合多樣化意味著要建立工作組合。建立組合最常見的方法，是從一份有酬 論文 翻...

如果擴大營運對切斯基來說還算是容易應付的挑戰，對傑比亞而言就沒那麼簡單了。2013年和2014年，隨著Airbnb快速擴張，「團隊天天都在長大，人愈來愈多，」傑比亞回憶：「周遭一切似乎都在成長，你怎麼跟著一起成長？」他說自己當時找不到方法，「我承認，我遇到瓶頸了。」 為了尋找答案，Airbnb從外部請顧問做360度回饋評量。 顧問訪問了10幾位和傑比亞最密切共事的同仁，整理出匿名的真實評論，傑比亞因此得知了一些痛苦的真相：大家覺得他是樂觀、積極向上的領導者，也是十足的完美主義者。專案行不通時，都不太敢坦白告訴他。傑比亞說：「於是問題惡化，等我聽到時，情況已經變得更難收拾。」 凡事講求完美的心態，意味著簡單的決策往往需要拖很久才能決定，也因此，他有時會變成全公司的瓶頸。360度回饋評量的結果讓他知道，他的團隊成員平日 論文 翻譯 沒時間和家人共進晚餐，下班也沒時間上健身房，而且有些人正打算離職：「我追求完美的動力，導致大家精疲力竭。」 於是，傑比亞開始接受改造。在教練協助下，他必須學習讓產品未臻完美就先推出，明快的決策有時比慎思熟慮更好。團隊都很支持，甚至還幫他想了個新口號：「做滿八成，大功告成！」漸漸地，他也會在會議或私下互動時主 論文 翻譯 動詢問大家：「我需要聽到什麼壞消息嗎？」 同一時間，傑比亞開始為自己規劃一條不同的發展路徑，那條路比較貼近他的設計本行，以及他對醞釀新點子的熱愛 論文 翻譯 。 2016年，Airbnb成立內部設計與創新工作室「薩馬拉」（Samara），由傑比亞領軍，探索大規模的新概念，包括住家共享的未來，以及有助於創造社會變革的建築和旅遊新型態。 第一個專案是位於日本鄉間的吉野町雪松木屋（Yoshino Cedar House），那是種「社區中心兼青年旅館」的新模式。 Airbnb的旅客可以入住，當地人也可以在裡面駐點做工藝，兩個族群可以互動 論文 翻譯 ，為沒落的鄉間帶來經濟效益。傑比亞說：「我想為創新概念打造一個安全的空間。」納森‧布雷察席克市場派技術長：條理分明有紀律，讓團隊放心依靠精準分析，找出市場缺 論文 翻譯 口 相較之下，布雷察席克的發展路徑反而最有趣。布雷察席克雖是工程出身，但他的心態向來比一般工程師更商業導向。 擔任技術長以後，他開始看到直接由他管轄的資料科學部可以提供愈來愈多的洞見。 於是，他針對公司成長進行深度分析，看...

從Airbnb草創時期，他就採用這種方法。之後，隨著Airbnb愈來愈成功，切斯基開始針對特定領域徵詢專家意見。例如，向Apple的強尼．艾夫（Jony Ive）請教設計，向LinkedIn的傑夫．韋納（Jeff Weiner）及迪士尼的鮑勃．艾格（Bob Iger）請教管理，向Facebook的祖克柏請教產品，向雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg）請教國際化拓展以及授權女性主管的重要。 歐巴馬、美軍退役上將都是他的智囊 切斯基的學習法有一大關鍵原則：尋找專家時，要發揮創意，而且，要在意想不到的領域找尋權威。例如，切斯基找上中央情報局前局長喬治．泰內特（George Tenet）時，不是向他請教信任和安全，而是討論文化，切斯基心中的疑惑是：「在每個人都是間諜的地方，你如何讓大家致力投入工作？」。 此外，求教的對象也不必是在世之人。切斯基從閱讀兩大偶像 論文 翻譯 的傳記中，獲得最寶貴的心得：華德．迪士尼（Walt Disney）和賈伯斯。 切斯基平日的閱讀量很大，每年，他都會帶全家去度假，他的充電方式就是趁放假時盡量讀書。切斯基的母親黛波說，放假 論文 翻譯 時，他總是「手不釋卷」，「全家吃飯的時候，他也在看書。」 切斯基除了熱愛學習，也熱愛分享學習心得。例如，他在拜會巴菲特後，寫下4千字心得，寄給員工。2015年起，多數的週日夜晚，他都會寫一封信給全體員工，談他學到的新東西、正 論文 翻譯 在思考的議題，或是他想傳達的原則。 切斯基說：「在大公司裡，你必須很擅長演講或寫作，因為那會變成你的管理工具。」他最早寫給員工的長信，是一篇連載3週的文章。那篇文章的主題也很貼切：如何學習 論文 翻譯 。 這幾年來，隨著切斯基的改變，他求教的對象也跟著不同，變成付費請來的顧問。 他聘請退役美國陸軍上將史坦利．麥克里斯特爾（Stanley McChrystal），來幫 論文 翻譯 他提升公司內高階與中階主管間的透明和投入程度。Airbnb也找來擅長幫助組織找出目的，並說清楚的專家兼作家賽門．西奈克（Simon Sinek）。另外，還有一位不是付費顧問，而是在各種活 論文 翻譯 動中不斷碰面的大人物－－美國前總統歐巴馬。 身為執行長，切斯基是鎂光燈焦點，但傑比亞和布雷察席克在公司的日常營運中，也扮演重要角色。如果說切斯基的志業 論文 翻譯 是領導部隊，擔任整艘軍艦的艦長...

互補又平衡，讓Airbnb的投資人通常把創辦團隊列為被吸引的主因：「就像披頭四的4個人可以各自出唱片，但單飛的成績永遠比不上團隊成績。」編按：《Airbnb創業生存法則》由《財星》（Fortune）雜誌資深主編莉‧蓋勒格（Leigh Gallagher）執筆，是第一本經創辦人授權的著作。 本文摘錄自第7章，深刻描繪3人創業團隊如何從零開始，用最聰明的方法加速自我學習。 Airbnb的故事中最獨到的特質之一，不是突發奇想的創業怪點子、和立法機關的對立，也不是用戶群的迅速成長，而是創業團隊完全欠缺傳統管理經驗，他們必須以多快的速度學習領導。 Airbnb已邁入超速成 論文 翻譯 長的第9年。如果把他們的成長曲線比作曲棍球棍，目前大概是處於球棍上揚位置的中段。像這種成長大爆發，一般只會維持一兩年，頂多3年。但Airbnb從2009年進入這個階段以來，至今仍處於這個狀 論文 翻譯 態。 矽谷的歷史中充滿了創業者離開公司，或是公司成長到某個規模後，因權力鬥爭、金錢糾葛、性騷擾事件或各種原因而分家的實例。但布萊恩．切斯基（Brian Chesky）、喬．傑比亞（Joe Gebbia）、納森．布雷察席克（Nathan Blecharczyk）卻很不尋常，他們依然合作無間。 這些年來，3人的角色持續演變，已和早期大不相同。但他們在毫無經驗的狀況下設法跟上步調、學習領導這家業界巨擘的方式，也許可以成為培養領導力的新典範。 論文 翻譯 布萊恩‧切斯基「強迫症」執行長：用「近乎病態」好奇心，直接求教權威一個菜鳥管理者，迅速扛起公司成長重責 對身為執行長的切斯基來說，這段學習過程最特別。他是3人之中，唯一在創業之初 論文 翻譯 毫何商業經驗的人。切斯基這麼說：「之前我對企業經營一竅不通，任何東西對我來說，幾乎都是全新體驗。」 但他也沒有時間以傳統方式學習當執行長，Airbnb需要他馬上就有稱職表現。 這個新創企業比一般App或社群網站更複雜，除了科技公司常面臨的挑戰， 論文 翻譯 Airbnb比其他公司更全球化：服務遍及近兩百個國家，每個地方都需要設立辦事處和人員，也必須搞清楚國際營運。 Airbnb基本上也是家付款公司，每天處理的交易金額高達數十億美元。Airb 論文 翻譯 nb每晚讓數萬人睡在陌生人的床上，有很多機會發生意外，更何況，還有日常的誤解和文化差異。 此外，Airbnb需要投...